突破之年謀跨越 黃衛(wèi)東主持召開開發(fā)建設(shè)類調(diào)研座談會

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10月27日，安巢經(jīng)開區(qū)黨工委書記、管委會主任黃衛(wèi)東主持召開開發(fā)建設(shè)類調(diào)研座談會。委領(lǐng)導(dǎo)胡亞斌、吳斌、王偉程，區(qū)建發(fā)局、資規(guī)分局、環(huán)保分局、半湯溫泉養(yǎng)生度假區(qū)管委會、東鑫集團及其下屬公司負責(zé)人參加會議。

會議聽取了各參會單位關(guān)于重點工作推進、存在問題及2023年工作謀劃情況的匯報，參會委領(lǐng)導(dǎo)就分管部門2023年開發(fā)建設(shè)工作進行了安排部署。

黃衛(wèi)東在總結(jié)講話時指出，2023年是安巢經(jīng)開區(qū)轉(zhuǎn)型突破后的跨越提升之年，園區(qū)開發(fā)建設(shè)要緊扣“發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量雙提升，打造合肥市最具特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)”發(fā)展方向，立足區(qū)域優(yōu)勢、彰顯園區(qū)特色，加快產(chǎn)城融合步伐，塑造安巢新形象、展現(xiàn)安巢新面貌，全區(qū)上下要堅定信心、踔厲奮發(fā)、勇毅前行，奮力開創(chuàng)項目支撐高質(zhì)量跨越發(fā)展新格局。

黃衛(wèi)東強調(diào)，一是明晰破題路徑。探索踐行“管委會+公司”運作模式，厘清政府與市場功能，以市場化理念深入推動公司化改革，建立健全體系、機制，推動項目建設(shè)迸發(fā)新活力，實現(xiàn)新突破。二是堅持規(guī)劃引領(lǐng)。堅持高起點定位、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高水平設(shè)計，統(tǒng)籌資源利用，完善功能定位，科學(xué)編制區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，一張藍圖“繪到底”，加快形成“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一運營”的大建設(shè)體系。三是追求品質(zhì)塑造。在細節(jié)上下功夫，在品質(zhì)上求實效，高標(biāo)準(zhǔn)要求，高質(zhì)量推進項目建設(shè)，著力打造有亮點、有特色的精品工程，優(yōu)化園區(qū)生產(chǎn)、生活、生態(tài)空間，創(chuàng)建和美家園。四是加強項目謀劃。前瞻性、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性進行項目謀劃，充分運用市場化運營思路統(tǒng)籌推進項目“投資、建設(shè)、招商、運營”全過程。五是優(yōu)化資金配置。以市場化片區(qū)開發(fā)的邏輯，整體謀劃包裝項目，在提供堅強資金保障的同時，做大資產(chǎn)規(guī)模、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。六是構(gòu)建良性循壞。以項目建設(shè)為抓手，搭建產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，構(gòu)建“投入帶來產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)反哺投入”良性循環(huán)，推動園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。
來源：合肥東鑫集團