張明權(quán)赴巢湖市重點工程建設(shè)管理中心調(diào)研

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1月29日下午，市政府副市長張明權(quán)赴市建管中心調(diào)研重點項目建設(shè)工作，市發(fā)改委、人社局、住建局、自然資源和規(guī)劃局、公共資源交易中心等市直單位以及城鎮(zhèn)投、金絲柳等市屬融資平臺相關(guān)負責(zé)人陪同調(diào)研。

市建管中心黨組書記、主任楊建華代表中心黨組對張市長一行表示歡迎，在介紹完中心基本情況后，楊建華從2022年承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)、取得的成績、面臨的問題以及2023年工作任務(wù)、思路、目標(biāo)等方面向調(diào)研組全面系統(tǒng)地匯報了中心各方面工作開展情況。對市建管中心匯報中提到的一些問題，各與會單位分別從各自職責(zé)出發(fā)給出了相關(guān)的解決方案和路徑，并對市建管中心下一步工作安排提出若干建議。

在聽取各單位匯報、發(fā)言后，張明權(quán)首先對2022年市建管中心相繼克服疫情、高溫、資金短缺等困難后仍取得不俗的工作成績，給予充分肯定和高度贊揚，同時表示，此次攜市直相關(guān)部門及資金平臺來市建管中心調(diào)研重點項目建設(shè)，主要目的在于增進部門之間的溝通與協(xié)作，“聚力解建設(shè)難題，凝神抓進度管理”。

對于市建管中心而言，2023年是關(guān)鍵之年，也是決戰(zhàn)決勝之年，34多個建設(shè)項目，特別是一些安置房項目，即將在今年竣工交付使用，為此，張市長要求市建管中心，一要進一步理順項目建設(shè)管理體制，尤其是項目前期和竣工驗收階段，完善協(xié)議代建制度；二要建立與市直相關(guān)部門之間的聯(lián)絡(luò)機制，形成合力，定期會商解決項目建設(shè)過程中遇到的困難，特別是一些典型問題和歷史遺留問題；三要加強項目建設(shè)全過程管理，在緊盯安全生產(chǎn)不放松的前提下，牢固樹立質(zhì)量意識、成本意識以及節(jié)點意識，為2023年我市重點項目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。

文/圖：王    濤
編輯：馬倩倩
審核：鮑   煒