【原創(chuàng)】 轉錫恩姜汝祥博士美文：錫恩不是騙子,年輕人不能卸責

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各位錫恩的同仁，近日在網(wǎng)上看到一篇關于我們公司與我本人的文章，對我們進行了猛烈的人身攻擊，想來是同行業(yè)競爭對手所寫。也難怪，金融危機中他們日子難過見到錫恩如日中天就妒忌了。

在此我想逐條批駁一下以正視聽，希望希恩的員工們能以更足的底氣投入到我們共同的事業(yè)中去。再次重申，錫恩的現(xiàn)金流沒有任何問題，絕對沒有出現(xiàn)過拖欠員工工資的行為，也沒有發(fā)生過任何分公司倒閉卷款逃走的事件。

[紅色字體]為我的批駁。
『人力資源』 [培訓開發(fā)]討論一下錫恩咨詢的戰(zhàn)略和姜汝祥其人

作者：修羅一品  提交日期：2008-12-30 11:55:02  

　　在08年以前我是不知道錫恩咨詢的，可是現(xiàn)在錫恩咨詢于我可謂是刻骨銘心，永世不忘啊，呵呵。
　　
　　年初的時候，老板結識了錫恩咨詢的總裁姜汝祥先生，大有一見如故，相見恨晚的感覺?；貋砭驼偌斯镜闹袑尤⒓訛槠?天3夜的打造企業(yè)黃埔文化的培訓，回來后念念不忘的就是錫恩公司在這4天3夜里入賬1500萬，言語間艷羨不已，又說這是怎樣的一直執(zhí)行力，這是怎樣的一種價值，我們還有很大的提升空間，我們應該馬上突破自我——生命若不是現(xiàn)在，那是何時？
　　[怎么可能，你當我們錫恩是印鈔機？我從未在任何場合說過錫恩4天3夜入帳1500萬這種話！但是對于提升空間與突破自我方面，我自認為如果要提升與突破的話，4天3夜入帳1500萬就是錫恩要追求的目標。另外，一個老板能在危機前認識到危機，恰恰說明你們老板是個睿智的老板。]
　　然后就是在全公司范圍內搞培訓，4R戰(zhàn)略，黃埔文化，陽光透明的體制，每天早上一個多小時的早會要站著聽，把身體不好的女同事都站暈倒了好幾個，老板說你看看你們，要加強鍛煉了。晚上搞培訓，滔滔不絕，大放厥詞，講到晚上12點，還說我還有很多很多的東西要和你們分享，但是你們的態(tài)度不好，我不講了。你們失去的是什么你們知道嗎？太可怕了，我們公司還有很大的差距……
　　[這里有個明顯的破綻，在室內站一個多小時就暈倒？你以為那些女同事都是稻草人呢？就拿我們錫恩公司來說，就算是讓女員工連著站24小時，都不會暈倒！請在造謠誣蔑錫恩的時候，好好把常識弄懂。至于說講到晚上十二點，那是因為你們沒有利用好上班的時間。]
　　我剛來深圳找工作的時候，參加過某個保險公司的一節(jié)培訓課，還被朋友拉去聽過一次安利的培訓課。參加公司7，8年，我突然第一次有了又回到保險公司，回到安利的感覺。我沒有參加過傳銷，但是看著老板在講臺上神采飛揚的樣子，我不寒而栗，真TMD像進了傳銷窩點啊。
　　[錫恩不會在客戶虧損的時候賠款，所以不是保險公司；錫恩不會賣產品給員工，所以也不是傳銷。請不要以這種荒唐的理由來打擊錫恩，錫恩是不會被這種無恥的手段擊垮的。]
　　說道錫恩的企業(yè)執(zhí)行力文化的打造，我有很多很多的疑問，無法一一列出，列舉一兩點權且討論一下。錫恩宣揚的執(zhí)行力標語中有：行動第一，成敗第二，緊接著又有勝利第一，理由第二?；蛟S是我小學語文沒學好，要我們放下成敗卻又追求勝利，逗你玩兒呢吧？姜汝祥又說企業(yè)是社會的，企業(yè)家要有相應的社會責任感?？墒窃邳S埔文化的培訓中，企業(yè)被定義為“唯一的目的就是盈利”，這是怎樣的一種可怕的赤裸裸呢？
　　[只能說明你的水平和邏輯推理能力還不足以理解錫恩的執(zhí)行力理論，所以你只能當員工而不能當老板。行動第一成敗第二是在過程中的理論，勝利第一理由第二是在結果中的理論，跟你說了你也不會明白，你的確小學語文沒學好！企業(yè)與企業(yè)家、企業(yè)員工是兩個完全不同的概念。企業(yè)是冷冰冰的一個組織，只能追求盈利；而企業(yè)家、企業(yè)員工是有血有肉的人，必須要有社會責任感。]
　　或許是我們老板在平移文化時過于直接，也太生搬硬套，導致員工抵觸情緒很大。從客觀上來說，錫恩的總裁班對于老板們來說，或許的確是有用的，可是我就想不明白，為啥我們老板要成天把這些東西轉述給我們聽呢？剝削就剝削么，你還一定要我們理解你為啥要剝削我們么？這就好像一只狼，對小羊羔說，我一會兒要吃了你，你聽話，先給大爺做個按摩吧。
　　[針對這種情況，我們錫恩也有針對企業(yè)員工的全方位培訓課程方案，我想您的老板可能是吝嗇培訓費用，只肯把錢花在自己身上不愿意花在你們身上吧。畢竟他永遠是企業(yè)的老板，而你不一定會是企業(yè)永遠的員工。]
　　再來說說姜汝祥先生，他的BLOG我上去過幾次，里面的一些文章倒也拜讀過，有自己的見解，內容倒不說是一定都很空洞?？墒俏野l(fā)現(xiàn)一個問題，就是姜先生無論在談論任何問題時，總是先把自己置于一個絕對正確的立場上，在這個立場上，他所談論的一切都是為他的立場服務的，而其他人所說所見的都是表象，都是虛幻，都是應該被摒棄的。這就有問題，如果你是在做研究咨詢，如果你是在做學術理論，你這算不算是本位主義，這算不算是自我標榜？更讓我失望的時，當我在姜先生的BLOG上留言質疑時，不到一天的功夫，留言就找不到了。我啞然無言，這一百多萬的點擊率，這滿篇吹噓遛馬，阿諛奉承的留言都是怎么來的，我深表懷疑。
　　[我從來不會在我博客上刪除任何言論，我連怎么刪除留言都不知道，還怎么會刪呢？這個問題我咨詢過一個懂網(wǎng)絡的朋友，他說有可能是服務器出錯。至于您認為的吹噓遛馬阿諛奉承的留言，這屬于錫恩員工和陌生網(wǎng)友們自發(fā)的真情流露，我想這不該算是自我標榜吧？]
　　寫這一篇帖子，我無意與姜先生PK（我可不是你的PK文化的擁躉），不過是想紓解一下心中的煩悶。因為現(xiàn)在的我們在你的執(zhí)行力的文化下，每天要開至少兩個會，寫一份日報和日計劃，還要做承諾，做不到就繳納“快樂基金”，然后每周要寫周計劃周報告，每月再寫月計劃月報告，要分享，要自我激勵，還要PK同事，這一切的一切，都讓人沒有空間。我懷疑錫恩的最終目的就是把員工都打造成聽話的機器，而不是有血有肉有思想，行動獨立的企業(yè)員工。
　　[快樂基金從來都是員工自發(fā)繳納的，這里沒有任何強迫和要求，您完全可以不繳納“快樂基金”。至于每周寫周計劃周報告，這是一個做事有條理的人都會，也都應該做的事情吧？在8小時工作時間之外，您有足夠的個人空間，但是在8小時工作時間之內，您要有契約精神，好好做好你的工作。如果你工作沒在8小時內完成，為何不自問一下，自己的效率上哪兒去了。]
這么一想，真可怕，姜先生，你是中國人么？該不是中情局派過來專門搞黃有潛力的中國企業(yè)的吧？
[您這樣說的話，我能懷疑您是競爭對手派來的槍手嗎？]

作者：修羅一品  回復日期：2008-12-30 11:58:00  

　　還學胡主席，搞什么八榮八恥，還學毛主席，搞什么個人崇拜。
　　別是打算搞什么邪教把……
[再次重申，我本人從未搞過任何個人崇拜，這些都是員工自發(fā)的內心真情流露。]


[后面幾個就比較重復，就不一一批判過去了。希望希恩的員工們能夠同仇敵愾，一致對外，團結一致，挺過難關。]


[此貼被zyp339在2009-04-6 17:21重新編輯]
[此貼被zyp339在2009-04-6 17:22重新編輯]

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這可不是一朝一夕的事啊

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年初的時候，老板結識了錫恩咨詢的總裁姜汝祥先生，武漢治療銀屑病大有一見如故，相見恨晚的感覺?；貋砭驼偌斯镜闹袑尤⒓訛槠?天3夜的打造企業(yè)黃埔文化的培訓，回來后念念不忘的就是錫恩公司在這4天3夜里入賬1500萬，言語間艷羨不已，又說這是怎樣的一直執(zhí)行力，這是怎樣的一種價值，我們還有很大的提升空間，我們應該馬上突破自我——生命若不是現(xiàn)在，那是何時？