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惠及人口13萬人!市委書記點贊準物業(yè)管理工作

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樓主
發(fā)表于 2020-11-2 08:39:45 | 只看該作者 |只看大圖 |倒序瀏覽 |閱讀模式
近日,市委書記耿延強前往鳳凰山街道紫薇苑小區(qū)進行大調研,對該小區(qū)整體環(huán)境、管理模式以及服務水平表示肯定給予點贊,并要求全市老舊小區(qū)管理工作要向紫薇苑小區(qū)看齊,對標對表找差距,穩(wěn)扎穩(wěn)打抓落實,不斷推動巢湖市準物業(yè)管理工作向縱深方向發(fā)展。


紫薇苑小區(qū)有住戶120戶,自2018年全面實行社區(qū)準物業(yè)管理模式以來,在市、街、居三級聯(lián)動工作機制下,小區(qū)整體面貌發(fā)生了翻天覆地的變化,從原來環(huán)境的“臟、亂、差無人管”到現(xiàn)在“路平、燈亮、草綠、水暢、衛(wèi)生、安全”,小區(qū)環(huán)境在社區(qū)黨組織統(tǒng)一安排下,實現(xiàn)了有物管人員、有物業(yè)用房等“十個有”工作目標,最終讓小區(qū)居民幸福感、獲得感、安全感明顯增強。


紫薇苑小區(qū)實施準物業(yè)管理后而改善的現(xiàn)場環(huán)境,受到市委書記的點“贊”,這個“贊”有四層含義,一“贊”準物業(yè)小區(qū)在改造和管理階段重大事項決策時,街道社區(qū)實行訪民情、聽民議、順民心工作方向,增強了居民參與感;二“贊”準物業(yè)工作管理中,街道社區(qū)實行周巡查、月調度、季通報工作措施,對質量滯后的工作環(huán)節(jié)限時督辦整改,增強居民獲得感;三“贊”準物業(yè)在硬件維護工作時,在日常水管改造疏通、安防設備配置和維護到停車規(guī)劃設計等,循序漸進為整體環(huán)境注入新鮮活力,提升居民安全感;四“贊”準物業(yè)在環(huán)境定期保養(yǎng)維護的同時,梳理登記每戶居民基本情況,掌握第一手資料,讓準物業(yè)管理不斷朝著精細化方向發(fā)展,增強居民存在感。

紫薇苑小區(qū)作為鳳凰山街道準物業(yè)管理小區(qū)優(yōu)質典型,為街道內其他小區(qū)樹立了典范和努力方向。紫薇苑小區(qū)管理現(xiàn)狀是鳳凰山街道69個實施準物業(yè)管理模式老舊小區(qū)的縮影,也是市區(qū)包括鳳凰山街道在內四個街道181個老舊小區(qū)管理的縮影。


今年以來,巢湖市積極開展準物業(yè)擴面提質工作,結合住宅小區(qū)文明創(chuàng)建專項提升行動,對準物業(yè)小區(qū)進行循環(huán)督查,并要求社區(qū)按照所在街道統(tǒng)一部署,落實準物業(yè)小區(qū)管理各項工作。截至今年6月底,巢湖市共有實行準物業(yè)管理的小區(qū)181個、社區(qū)準物業(yè)管理服務中心28個。為積極開展準物業(yè)擴面提質工作,巢湖市在原有147個準物業(yè)小區(qū)基礎上,將2018年度改造后的老舊小區(qū)和中廟街道老舊小區(qū),納入到準物業(yè)管理范圍;對現(xiàn)有準物業(yè)小區(qū)基本數(shù)據(jù)進行現(xiàn)場逐個核實,通過核減、增加,調整為現(xiàn)有的181個準物業(yè)小區(qū),再通過現(xiàn)場核實相關數(shù)據(jù),建立新臺賬,目前巢湖準物業(yè)小區(qū)總面積318.1萬平方米,戶數(shù)3.77萬戶,惠及人口13萬人。

結合近兩年來工作實際,巢湖市將準物業(yè)資金在預算申報到資金使用各個環(huán)節(jié)進行細化流程,明確市、街、居在該項資金使用中的權利和義務;出臺物業(yè)資金管理使用辦法,完善測評實施方案。推動黨建引領在準物業(yè)小區(qū)中的試點覆蓋,按照紅色物業(yè)建設工作要求,在去年將黨建工作納入準物業(yè)測評內容基礎上,今年在充分調研的前提下,將3個基礎條件好的準物業(yè)小區(qū)納入紅色物業(yè)建設服務范圍,與市場化物業(yè)小區(qū)統(tǒng)一目標、統(tǒng)一督導、統(tǒng)一推進。

巢湖市社區(qū)準物業(yè)管理工作歷經(jīng)3年多時間的發(fā)展、深化和擴面提質后,實現(xiàn)了社區(qū)準物業(yè)工作局面從量到質的轉變,為老舊小區(qū)管理注入“巢湖模式”。

準物業(yè)管理內容精細化。將準物業(yè)管理內容細化、量化,科學制定工作細則,形成有效的、長效的管理機制,形成老舊小區(qū)社區(qū)準物業(yè)管理的“巢湖模式”。定期對工作開展情況進行督查、梳理,會同街道和相關市直單位商定應對疑難問題,報請市準物業(yè)領導小組推動準物業(yè)管理落地生根,進一步深化街居準物業(yè)工作。

準物業(yè)管理模式統(tǒng)一化。在28個社區(qū)統(tǒng)一建立準物業(yè)服務中心,根據(jù)小區(qū)數(shù)量和地理因素在全市設置47個準物業(yè)管理處,社區(qū)書記負總責,安排專職人員負責準物業(yè)日常事務,采取自管、外聘、切割外包等方式開展老舊小區(qū)日常管理。

準物業(yè)管理考核規(guī)范化。通過細化考核細則、按照季度開展服務質量測評、根據(jù)測評結果發(fā)放補助資金,對147個小區(qū)準物業(yè)實施考核獎補,在2019年全年共發(fā)放各類補助資金601萬元,通過季度測評和財政資金補助兩個“杠桿”,實現(xiàn)了準物業(yè)管理基本覆蓋,鞏固了老舊小區(qū)改造成果,提升了老舊小區(qū)的居住品質。  

通過在全市老舊小區(qū)實施社區(qū)準物業(yè)管理工作模式,實現(xiàn)了三個方面的增強。

增強了街居治理職責。準物業(yè)管理與街道、社區(qū)黨建引領、社會基層治理工作結合開展,發(fā)揮黨建引領社會基層治理工作的積極作用,將準物業(yè)管理融入到社區(qū)日常工作事務;解決無物業(yè)小區(qū)管理中的機構、人員和制度問題。

增強了社區(qū)工作活力。通過政府財政補助資金、考核資金和獎勵資金激發(fā)社區(qū)工作活力,解決老舊小區(qū)無物業(yè)小區(qū)由無人管理、無力管理局面變?yōu)榻值郎鐓^(qū)目標工作,行業(yè)部門牽頭擬定相關工作制度、規(guī)范和流程,給社區(qū)工作人員指明工作方向和目標,為城市管理中無物業(yè)小區(qū)創(chuàng)新出“巢湖特色”。

增強了群眾幸福感。通過對改造后老舊小區(qū)實施社區(qū)準物業(yè)管理工作,將原來的“臟、亂、差”無序管理改變?yōu)榄h(huán)境舒適整潔、日常管理有序的現(xiàn)狀,老百姓交口稱贊政府為“民辦實事、好事辦到底”,在季度測評環(huán)節(jié)中的滿意度調查,絕大部分小區(qū)的滿意度都是“非常滿意”,提升群眾幸福感的同時也打通了服務群眾的最后“一百米”,將黨和政府的溫暖通過老舊小區(qū)日常管理這個途徑傳遞到每位業(yè)主。(李志華  蔣小軍)


來源:巢湖房產(chǎn)服務中心

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