黃衛(wèi)東：走好轉(zhuǎn)型發(fā)展之路 成為高質(zhì)量發(fā)展的中堅(jiān)力量

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12月15日上午，安巢經(jīng)開區(qū)黨工委書記、管委會主任黃衛(wèi)東主持召開東鑫集團(tuán)工作謀劃專題調(diào)研會議。區(qū)黨工委委員、管委會副主任胡亞斌，區(qū)財政局、黨工委辦公室、建發(fā)局、投促局相關(guān)負(fù)責(zé)人，東鑫集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。

會上，東鑫集團(tuán)公司及子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別匯報了工作謀劃思路，財政局、建發(fā)局、投促局等相關(guān)部門也提出相關(guān)意見建議。

會議要求

面對統(tǒng)籌謀劃缺失、思維不開闊、體制機(jī)制管不順等問題，一要盡快轉(zhuǎn)變思維方式，對標(biāo)先發(fā)地區(qū)平臺公司，借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和寶貴經(jīng)驗(yàn)；二要加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，培養(yǎng)“一盤棋”思維，增強(qiáng)集團(tuán)工作的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性；三要積極推進(jìn)市場化轉(zhuǎn)型、企業(yè)化管理、專業(yè)化發(fā)展，充分運(yùn)用市場的思維推動工作；四要突出工作重點(diǎn)，明確責(zé)任分工、時間節(jié)點(diǎn)和計劃安排，推動各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)落地。

黃衛(wèi)東指出

東鑫集團(tuán)上下要深刻理解黨工委管委會做出“國資體制機(jī)制改革”這一重大決策的良苦用心，理解黨工委管委會賦予東鑫集團(tuán)的重?fù)?dān)和期盼?！罢蠀^(qū)屬平臺公司資源、組建東鑫集團(tuán)公司”是安巢經(jīng)開區(qū)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展過程中的重要舉措，凝聚著開發(fā)區(qū)未來發(fā)展動力的重要源泉。站在安巢經(jīng)開區(qū)轉(zhuǎn)型升級實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的歷史關(guān)頭，一要堅(jiān)定信心。信心來源于黨工委管委會的強(qiáng)大支持和有力決策，信心來源于安巢經(jīng)開區(qū)較好的基礎(chǔ)條件和優(yōu)良的生態(tài)資源，信心來源于安巢人誓要擺脫困境實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的勇氣和干勁。二要轉(zhuǎn)變觀念。摒棄固有的行政化思維，破除束縛公司發(fā)展的固化思維障礙，牢固樹立市場化觀念，進(jìn)行市場化運(yùn)作。三要理清關(guān)系。進(jìn)一步明確管委會決策部署和集團(tuán)執(zhí)行落實(shí)的關(guān)系；進(jìn)一步明確東鑫集團(tuán)公司統(tǒng)籌督導(dǎo)、子公司快速運(yùn)轉(zhuǎn)壯大的關(guān)系；進(jìn)一步明確子公司與各主管部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)、協(xié)作運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)系；進(jìn)一步明確各子公司之間既是獨(dú)立主體又是協(xié)作共同體的關(guān)系。四要明確定位。要進(jìn)一步明確自身職能定位、發(fā)展方向、業(yè)務(wù)重點(diǎn)，謀劃工作思路，提出具體的實(shí)施路徑。五要發(fā)揮集團(tuán)的統(tǒng)籌作用。統(tǒng)分結(jié)合，既要有統(tǒng)籌力度，提升執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，也要適度放權(quán)，激發(fā)市場化運(yùn)作活力和動力。

最后，黃衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)

面對即將到來的快速發(fā)展之年，在黨工委管委會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，東鑫集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想，朝著市場化發(fā)展方向，立足本職、埋頭苦干，一步一個腳印走好集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，讓東鑫集團(tuán)能夠真正的成為開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展過程中的中堅(jiān)力量，助推開發(fā)區(qū)社會經(jīng)濟(jì)全面高質(zhì)量發(fā)展！

內(nèi)容來源：東鑫集團(tuán)
來源：安巢經(jīng)開區(qū)