安巢經(jīng)開(kāi)區(qū)：黃衛(wèi)東赴東鑫集團(tuán)開(kāi)展第四次專(zhuān)題調(diào)研

wwwccc

8月3日，安巢經(jīng)開(kāi)區(qū)黨工委書(shū)記、管委會(huì)主任黃衛(wèi)東赴東鑫集團(tuán)公司進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研。區(qū)黨工委委員、管委會(huì)副主任吳斌，區(qū)財(cái)政局（國(guó)資局）、經(jīng)貿(mào)局、投促局負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。東鑫集團(tuán)公司及各子公司部長(zhǎng)以上人員參加調(diào)研匯報(bào)會(huì)。


在聽(tīng)取集團(tuán)公司及各子公司的匯報(bào)后，黃衛(wèi)東指出，東鑫集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想，勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)作為，謀劃協(xié)調(diào)，真正成為支撐“管委會(huì)+公司”體制機(jī)制改革中堅(jiān)力量，成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的主力軍和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的倍增器。

黃衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)


一是轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)決摒棄固有的行政化思維，牢固樹(shù)立市場(chǎng)化觀念，用市場(chǎng)化思維謀事，以市場(chǎng)化規(guī)則干事；二是明確定位，持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力“管委會(huì)+公司”模式創(chuàng)新，堅(jiān)持“管委會(huì)做精、公司做大做強(qiáng)”原則，著眼園區(qū)整體發(fā)展，謀劃頂層設(shè)計(jì)，謀實(shí)轉(zhuǎn)型路徑，做開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)開(kāi)展市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)工作的“神經(jīng)中樞”；三要理清關(guān)系，進(jìn)一步明確管委會(huì)決策部署和集團(tuán)執(zhí)行落實(shí)的關(guān)系；進(jìn)一步明確東鑫集團(tuán)公司統(tǒng)籌督導(dǎo)、子公司快速運(yùn)轉(zhuǎn)壯大的關(guān)系；明確子公司與各主管部門(mén)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、協(xié)作運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)系。

黃衛(wèi)東要求


東鑫集團(tuán)公司要加快推進(jìn)內(nèi)部改革，按照市場(chǎng)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化管理導(dǎo)向，構(gòu)建精簡(jiǎn)有效的管控模式，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力；做好重點(diǎn)項(xiàng)目策劃包裝，以項(xiàng)目為支撐完善園區(qū)功能配套，優(yōu)化園區(qū)營(yíng)商環(huán)境；加強(qiáng)自身造血能力，拓展經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)板塊，實(shí)現(xiàn)國(guó)資保值增值。東鑫建發(fā)公司要加快從城市“建設(shè)者”轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘小斑\(yùn)營(yíng)商”和“服務(wù)商”；東鑫產(chǎn)發(fā)公司要立足產(chǎn)業(yè)園區(qū)“主戰(zhàn)場(chǎng)”，招大引強(qiáng)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，打造更高能級(jí)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)；東鑫旅發(fā)公司要擦亮打響國(guó)家級(jí)旅游度假區(qū)“金字招牌”，健全管理機(jī)制，盤(pán)活優(yōu)勢(shì)資源，走系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)之路。


內(nèi)容來(lái)源：東鑫集團(tuán)公司