安巢經(jīng)開(kāi)區(qū)：決戰(zhàn)四季度 沖刺年目標(biāo)——東鑫集團(tuán)召開(kāi)三季度工作分析會(huì)

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10月17日，東鑫集團(tuán)召開(kāi)“決戰(zhàn)四季度 沖刺年目標(biāo)”動(dòng)員大會(huì)暨三季度工作分析會(huì)。集團(tuán)黨總支委班子、各支部書(shū)記、集團(tuán)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人、子公司（含二級(jí)子公司）分管負(fù)責(zé)人及以上人員，半湯文旅公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議總結(jié)分析了集團(tuán)公司及下屬各子公司三季度工作完成情況，對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)和績(jī)效考核指標(biāo)，安排部署四季度重點(diǎn)工作任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任。

會(huì)議指出，今年以來(lái)東鑫集團(tuán)統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，前三季度各項(xiàng)工作序時(shí)推進(jìn)，取得了明顯成效。四季度是保全局、定全年的收官階段，要堅(jiān)持思想不放松、目標(biāo)更聚焦、工作再加力、措施更精準(zhǔn)，慎終如始抓好疫情防控，如履薄冰緊盯安全生產(chǎn)，未雨綢繆防范化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要一鼓作氣、鍥而不舍，堅(jiān)定“干”的決心，拿出“拼”的狀態(tài)，保持“沖”的速度，不折不扣完成全年目標(biāo)任務(wù)，為開(kāi)發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展貢獻(xiàn)國(guó)企力量。一是項(xiàng)目謀劃要提品。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)謀篇布局，各部門(mén)及子公司要加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，凝聚攻堅(jiān)合力系統(tǒng)化謀細(xì)謀實(shí)項(xiàng)目，積蓄高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。二是資金保障要提升。以“盯”的精神拓展融資渠道，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域；搶抓機(jī)遇調(diào)整優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)；圍繞項(xiàng)目包裝、片區(qū)開(kāi)發(fā)加大融資力度。三是工程建設(shè)要提速。搶抓施工工期，狠抓項(xiàng)目進(jìn)度，產(chǎn)業(yè)載體建設(shè)做到四個(gè)“一批”：竣工一批、開(kāi)工一批、儲(chǔ)備一批、謀劃一批。四是資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)要提質(zhì)。探索創(chuàng)新資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)挖潛增效，以市場(chǎng)化方式“造血”激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，建立導(dǎo)入、引育、伴生全流程運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系。五是公司治理要提效。明確自身定位和運(yùn)營(yíng)職能，規(guī)范治理主體的權(quán)責(zé)邊界，以國(guó)企改革三年行動(dòng)方案為抓手，以“人事、組織、薪酬、績(jī)效”四項(xiàng)制度為支撐，提升公司治理水平。六是黨的建設(shè)要提級(jí)。提高黨建工作政治站位，持續(xù)加強(qiáng)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，并將制度建設(shè)貫穿其中；加快支部“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化”建設(shè)，立足“夯實(shí)基礎(chǔ)、建立體系、彰顯特色”，創(chuàng)新實(shí)施黨建工作新格局。

（東鑫集團(tuán)）來(lái)源：安徽巢湖經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)