巢湖：分類施策培養(yǎng)年輕干部

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近年來，巢湖市在考察識別、儲備研判、管理使用上分類施策、精準發(fā)力，為選準用好年輕干部提供參考，始終保持干部隊伍“一池活水”。

將日?？疾旌蛯ｍ椏疾煜嘟Y(jié)合，全方位多角度識別年輕干部。近3年來，開展干部隊伍建設(shè)大調(diào)研3次，聚焦考核考察、推薦測評、培訓(xùn)鍛煉、獎懲信息、能力素質(zhì)、性格特質(zhì)、重大活動表現(xiàn)7個方面，重點對全市100名35歲以下年輕干部進行綜合分析研判。采取“四不兩直”方式，對參與鄉(xiāng)村振興、征地拆遷、生態(tài)環(huán)保、信訪維穩(wěn)、文明創(chuàng)建、雙招雙引以及重大項目推進等經(jīng)濟社會發(fā)展一線的年輕干部進行專項考察。搭建全市“論劍”大平臺，開展“沙盤對抗模擬”，根據(jù)“家電城”等15個現(xiàn)實案例再現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展全景，考察年輕干部團隊協(xié)作、規(guī)劃決策、邏輯思維和綜合應(yīng)變等能力，重點識別57名專業(yè)化年輕干部。

按照“橫向分類、縱向分級”的原則分析研判年輕干部。橫向按照干部工作所長，將工作分為基層黨建、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、經(jīng)濟發(fā)展、城市建設(shè)、綜合管理五大領(lǐng)域；縱向按照干部成熟度，將年輕干部分為重點關(guān)注、跟蹤培養(yǎng)、適時交流三個類別。重點關(guān)注側(cè)重綜合表現(xiàn)優(yōu)秀、近期可以提拔或進一步使用人選；跟蹤培養(yǎng)側(cè)重素養(yǎng)優(yōu)良、有壹定培養(yǎng)潛力的干部；適時交流側(cè)重工作推進不力、缺乏擔(dān)當(dāng)精神的干部。依托“巢湖市激勵干部擔(dān)當(dāng)作為綜合管理平臺”，建立“一人一冊”成長檔案，定期記錄年輕干部性格特質(zhì)、思想動態(tài)、工作作風(fēng)、突出實績和現(xiàn)實表現(xiàn)等情況，綜合研判德行才干，鮮活刻畫個性特征。目前，累計儲備重點關(guān)注干部263人，跟蹤培養(yǎng)干部340人，適時交流干部72人。

堅持管、培、用一體推進，助力年輕干部成長。把握重點關(guān)注干部的調(diào)配方向，進一步分析干部隊伍配備情況，制作《緊缺專業(yè)化干部目錄》，形成新材料、光學(xué)電子、數(shù)字經(jīng)濟等12個專業(yè)需求清單，提拔或進一步使用重點關(guān)注干部30人。優(yōu)化跟蹤培養(yǎng)干部成長路徑，選派10人到省直、市直單位上掛跟班，36人下沉基層到改革發(fā)展一線和關(guān)鍵吃勁崗位歷練，安排2批20人走出“家門”到江浙滬等地區(qū)輪流駐點學(xué)習(xí)，擇優(yōu)20名具有金融、環(huán)保、工程等專業(yè)背景的干部到重點產(chǎn)業(yè)企業(yè)擔(dān)任服務(wù)指導(dǎo)員。開展適時交流干部談心談話和廉政家訪，深入了解年輕干部思想動態(tài)和成長需求，對思想上出現(xiàn)滑坡苗頭的及時教育引導(dǎo)，對不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的8名干部及時調(diào)整。（王超 楊葉）來源：新華網(wǎng)安徽頻道?